2つのコミュニケーションスタイル
■ 実践に使えるコミュニケーションパターン いよいよ今回が最終回です。 今までは、コミュニケーションの基本的な考え方を中心に学んで来ました。 今回は
コーチングの基本的な考え方
コーチングの基本的な考え方として、「答えはクライアントの中にある」というものがあります。ですので、コーチはクライアントに対して、クライアントの中にある答えを引き出すために、質問をす
リフレーミングとは
解説記事に受取力の一種に、・出来事の意味を、自分に力を与えてくれるように受け取る力というのがあります。これは、私が学んだＮＬＰで言う
思い込みから抜け出すには
思い込みを取り払う、そこから抜け出すというのは、自分一人ではなかなかできることではない。それは、自分自身がその思い込みの中に入ってしまっているので、その思い込みに氣付くことができな
質問の力（羽田さんの話）
質問の力先日、はねださんからコメントをいただきました。内容は以下の通りです。「つい昨日、上司からコーチングしてもらい、 自分の求めている気持ちを確認することができました。 その時、
答えのない質問をしない
突然ですが、質問です。「昨日の最後の食事はどんなものでしたか？」さて、今この質問を受けたとき、何が起こりましたか？質問を読んだだけならば、どうなった
事前コーチングシート
当日はこのシートを元に詳しくお話を伺います。ご自身の大切なお時間を使われることですので、可能な範囲で記載いただければと思います。（質問の後ろに自由にご記入ください）ご記入後、mas
事前コーチングシート（2回目以降）
事前コーチングシート当日はこのシートを元に詳しくお話を伺います。ご自身の大切なお時間を使われることですので、可能な範囲で記載いただければと思います。ご記入後hiro@mosmos.
脳には答えのある質問を。
今回のテーマは、「脳の機能」です。間違った質問から脳を解放する。↑で、脳は質問をすると答えを探し出す、という機能が備わっていることを書きまし
無理だと思った自分自身に対して、やってみること
今回のテーマは、「質問」です。あなたが「無理・ムリ・むり」と思ったら↑では、他の人が「無理・ムリ・むり」
適切な質問をすることが大切
相対性理論のアインシュタインが命の危機が迫り、その危機を脱するするために１時間の猶予があったら、どのように時間を使うか？という質問に、こう答えたと言います。危機を脱
セルフコーチング用の質問
１． 去年はどんな一年だった？ （2009年１月からふり返ってみると…）２． 去年一年全体を、一言で言うと？ タイトルをつける「○○○な一年」
脳は質問の答えを探し出す。
今回のテーマは、「脳の機能」です。人間の脳に備わった機能人間の脳には、「質問されると、自動的に答を探し出す。」という
TOP10ゴール（BYY）
TOP10ゴールの設定は、BYY（Your Best Year Yet）のワークです。 実は、日本でこのワークを受けられるのは、私のNLPの師匠が開催する
アウトカム（Well Formed Outcomes）の設定
アウトカムの設定のワークについて。まず、アウトカムとは目標のことです。目標設定のワークでは、このプラクティショナー資格コースが終わる 2005 年 4 月 3 日時
カラーバス（赤いものを探して）
目に入っているものと、見えてるものそれで、そのくらい真剣に願い事のことを考えていれば、それを叶えるのに必要な情報に氣付いたり、関連したチャンスをつかめたりして、願い事実現に近づくと
Why? の質問はしない
情報を過不足なく揃えるために、「5W1H」や「5W2H」を意識すると良いと言われます。「5W2H」とは、WhatWhoWhenWhereWhyHowHow much
原因分析型／問題解決型コミュニケーション
何か問題や不手際が発生したとき、失敗を犯してしまったときに、原因究明や再発防止をしなければならないことがあります。そんなときに知っておくと便利な2つのコミュニケーションスタイルを紹
フォーカスを変えるには質問をすれば良い
自分が何にフォーカスを当てているのか、注意（意識）を向けているのか。フォーカスを当てたいところ、注意（意識）を向けたいところに変えるには。相手が何にフォーカスを当て
自分のことは気づきにくい
自分がしたこと、自分がしていることは、「自分は正しい。」前提で見る。間違いに気づきにくい。作文など、自分が執筆したものの校正。自分で書いた文章の校正は難しい。誤字脱