コミュニケーションの仕組みを知るということ
さん、こんにちは。コミュニケーションの仕組みって、考えたことがありますか？自動車は、どんな仕組みで走るのか、ということを知らなくても運転はできます。同じように、コミ
コミュニケーションの成果を確認する方法
スタッフに指示を出して、最後に「分かった？」と尋ねた。「分かりました。」と返事があったので、安心して任せていた。それなのに、指示とは違うことをしていた。そんな経験はありますか？今回
コミュニケーションの大切さ
4.8 コミュニケーションの大切さ 人生を楽しんでいる人、人生うまくいっている人、成功している人は、 コミュニケーションの大切さを知っています。 あなたが一日
コミュニケーションはブラックボックス
「コミュニケーション力」が求められている今、社会では「コミュニケーション力」のある人材が求められています。ところで、あなたには「コミュニケーション力」はありますか？
コミュニケーションは自分を映す鏡
コミュニケーションするときに、どれだけ自分のことをさらけ出すことができますか？またまた人間観察の話題です。いつも透析をしているクリニックのスタッフのことです。数ヶ月
コミュニケーションミス
今日、友達と車で移動しているとき、私が運転手、友達がナビ役をしていました。そのときにコミュニケーション上の典型的なミスがありました。大きな問題になるようなことではなく、二人で笑ってしまった程度のこ
コンピュータと人間
ときどき、私のNLPの師匠はセミナーで、「人間の脳は、コンピュータのように．．．」と説明をすることがあります。私はこの話を最初に聞いたときに、思わず言ってしまいました。「コンピュータが人間の脳を真
シンクロニシティ
シンクロニシティという言葉を知っていますか？共時性と訳されています。「そういえば、最近あいつと会ってないけど、今頃なにやってるかな？」なんて考えているときに、その人からメールが届いたり、メー
シンクロニシティ（出版社副社長）
今日は、先週参加したセミナーでの出会いが、シンクロニシティの序章になっていた、というお話です。先週参加したセミナーのお話は、＜こちら＞をご覧ください。先週(14日)参加したセミナーの講師の方
スタッフに作業依頼をするときに注意すると良いことは？
スタッフに何か作業を依頼するときに、どんなことに気をつけていますか？今回は、スタッフに作業を依頼するときに注意すると良いことについてお話します。スタッフのパフォーマ
スタッフの育成で失敗しない方法
スタッフの育成について悩んだことはないですか？今日は、スタッフの育成で失敗しない方法について考えてみたいと思います。今後二度と「スタッフが育たない」という愚痴を言え
スタッフの言い訳を聞かずに、必要な情報を聞き出すには
何かを尋ねると、いつも「だって、〇〇だから」と言い訳ばかりするスタッフっていませんか？言い訳をしてしまうのは、その人の個性ということではなく、あなたに原因があるかもしれない。という
スタッフの能力開発を考える前にするべきこと
スタッフの能力が足りない。もっと高い能力があれば良いのに。スタッフの能力を開発しないといけない。と思ったことはありませんか？スタッフの能力開発を考える前に、振り返ってみる価値がある
他人を評価する基準と自分を評価する基準の違い
スタッフの言動を見ていて、「もっと良く考えてから行動したら良いのに」と思ったことはないですか？経営者のあなたに比べたら、スタッフの考えは浅はかなのかもしれません。しかし、スタッフの
スタッフの不安、不満
「今ある問題」の原因を知る下記の問題の原因を解説していきます。チームの生産性が低いスタッフとのコミュニケーションが取れないスタッフが不安を抱えているスタッフの不満や
スタッフ育成の方法（違う観点より）
すぐに答え（正解）を欲しがるスタッフっていませんか？今回は、スタッフの育て方の一つの側面について考えてみたいと思います。スタッフ育成に関する一つの軸ができると思いま
セールスとは
セミナータイトルに「セールス」とありますが、実はセールスパーソンでない方にもお役に立つ内容です。「人間は生まれながらにしてセールスパーソンである」という言葉があるくらいですからね。例えば、赤ちゃんが
セミナーのワーク手順
今日は、コミュニケーションに関するセミナーを開催しました。４回シリーズの２回目です。私が、一方的に話して、何かを教えるというよりも、ワークを通して、受講生のみなさんに氣付きを得ても
チャンスはチャンスの顔をしてやってこない
4.4 チャンスはチャンスの顔をしてやってこないということチャンスの神様には、前髪しかない。後頭部はつるっぱげ。やってきたときに、すぐに前髪をつかまないと、通り過ぎてからでは、後頭
チャンスはピンチに隠れてやってくる
前回は、「チャンスはどこからやってくる？」というお話でした。「チャンスは人からやってくる」だから、人からのお誘いには乗ってみる、アドバイスは素早く試してみる。
どのように受け取るのか？
今回は、【受取力】とは、どのように受け取るのか？についてお話しましょう。今までにも何度か、「【受取力】レベルが高い」という表現をしてきました。
なぜ一般的なコーチングと違って面談なのか
一般的なコーチングは、電話やスカイプで、３０分、４５分、６０分程度で行われます。私のコーチングはＮＬＰをベースにしていますので、五感をフル動員して行います。ときには、イメージワークや体を使うワークな
なぜ五感の活用が大切なのか
例えば、クライアントが状況説明をしているとき、コーチの質問やアドバイスを聞いたとき、その状況や質問、アドバイスをどのように捉えているのか、大まかに言うと、ポジティブに捉えているのか、ネガティブに捉
なぜ働くのか？
そもそも、なぜ就職するのか？ 何のために働くのか？ 新卒のときには、「興味がある」「自分にできそう」という尺度で仕事、職業、会社を選んだ私ではあるが、26歳のときに持病が悪化し、 その後、入退院
情報の信ぴょう性を測る方法
疑わない人の話をいちいち疑わない。信じない人の話を鵜呑みにしない。確かめる自分で調べたり、試したりして、確かめる。
コミュニケーションや心理学を学んだビフォー・アフター
【コミュニケーションや心理学を学んだ後】学んだ後というか、学んでいる最中に、最愛の人と出会い、結婚し、今もラブラブに暮らしています。【今後】コミュニケーションも心理学も、
フィードバック（結果）を次に活かせ！（３Mの場合）
【フィードバック（結果）を次に活かせ！】 前回は、 失敗はない。ただフィードバック（結果）があるだけ。 失敗はないので、何も恐れることはあり
プロジェクトマネジャーの経験がどう活きているのか
プロジェクトマネジャーの仕事がどのようにコーチとしての仕事に役立っているのか？それは、自らが直接手を下せないこと。役割分担、責任分担があるので、システム的な間違いを見つけて、仮にそ
プロフィール（ホームページ用）
プロフィール案木村 正博（きむら まさひろ）エグゼクティブコーチ、社内コミュニケーションコンサルタント、アクションラーニングコーチ、研修講師埼玉県出身。東京理科大学工学部電気
プロフィール（昔のブログ用）
＜プロフィール＞こんにちは。MAXです。自己紹介しますね。【今やっていること】 今は、「カンタン、カンタン、大丈夫！」をモットーに、「楽に、楽しく、うまくいく！！」ために、日々精進し
ベクトルで比較すると
「もう一つの視点」を持つとどうなるのか？あなたは今、自分が本当にやりたいことって何なんだろう？今の仕事が本当に自分がやりたいことなのか、やりたいことができているのか
ラポール（フィルタを開ける）
■ 相手のフィルタを開かせる 昨日は、コミュニケーションの構造をお勉強しました。 コミュニケーションの構造の図解はこちらをご覧ください。 → htt
ラポールが築けてなければ何も始まらない
昨日、某電話会社のセールスマンからの電話を取りました。今まで私が不在のときにしつこく何度もかけてきていたようでして、両親が困っていたので、私が変わりに話をしました。
リフレーミングとは
解説記事に受取力の一種に、・出来事の意味を、自分に力を与えてくれるように受け取る力というのがあります。これは、私が学んだＮＬＰで言う
暗闇散歩
暗闇散歩闇：やみなぜ「音」？音だけを頼りに・・・最初ホテルの明かりがじゃまに思えたその思いはすぐに消えた
引き寄せの法則
■□----先日、シンクロニシティとか、引き寄せの法則とか、というお話を少ししましたね。日々、望み通りの現実を引き寄せるように意識して過ごすように
引き寄せの法則とは
「引き寄せの法則」をご存じないかもしれないので、簡単に解説しますね。「引き寄せの法則」には、大きく３つの部分からなっています。１．「引き寄せの法則」があることを知り
引き寄せを活用して受け取る
「引き寄せの法則」と【受取力】前回のご挨拶で、また、私からの一方的な情報提供という形でも良いのですが、できれば双方向のコミュニケーション、交流のあるメールマガジンに
下りのエスカレータ理論
下りのエスカレータ理論とは例世の中の経済状態にも当てはまります。世の中全体の経済状態が下がっている現在、何もしていないと一緒に下がっていってしまうこ
何をしてくれるの？
個別サポート以前、個別サポートをしていたころ、知り合いの税理士さんから一人の専門職の女性経営者をご紹介いただきました。彼女は、会社の経営方針や社内制度については、公
何を受け取るのか？
今回は、【受取力】では、何を受け取るのか？についてお話しましょう。【受取力】は、あなたの人生のさまざまな部分、分野に関わります。これだけで、「なるほ
開けたフィルタを閉じさせないために
■ 開かせたフィルタを閉じさせないために 第２回の講座では、相手のフィルタを開かせる方法についてお伝えしました。 今回は、開いたフィルタを閉じさせない、開き続けてお
学校教育について
前にも学校教育について、批判めいたことを書きました。（その記事はこちら）おそらく、今後もときどき書くことになるでしょう。だからといって、私がずっと学校嫌いだったワケではありません。
感情の貯金（アンカー）
4.9.5 感情の貯金 嬉しいことや楽しいこと、自信満々の状態、元氣はつらつの状態 をいつでも保てたら良いですよね。 でも、ときには氣分が下がり氣味に
観察、振り返り
第５章「観察」「振り返り」について、考えていきたいと思います。ここでの問題は、「正しく観察できない」「正しく振り返りができない」です。エアコンの例で
喜んでもらうということ
【喜んでもらうということ】 ここ何号かに渡って、「与えること」について考えてきました。 では、何のために「与える」のでしょうか？ それは、人
苦手なお客様のイメージを変えるワーク
苦手なタイプのお客様そのお客様と話すと、なんとも重たい空気が流れる。とあるワークをしたら、楽しく話せるように関連記事
経営者の目的
経営者の目的は何か？売上を上げること。利益を出すこと。企業活動を継続すること。そのために、従業員の力を借りている。従業員が残業していることと、利益を